随着市场竞争的日益激烈,信息和技术的更新速度越来越快,第三方技术或产品提供商也越来越专业,导致企业之间的产品和技术差异越来越小。比如国内手机行业,不同的公司和品牌可能使用相同的技术,甚至是同一家OEM生产的产品。在这种情况下,企业获取市场份额最有效的武器就是降价。价格策略背后需要有一个良好的成本结构。因此,在市场的压力下,企业纷纷采取措施控制和降低成本。作为企业的成本中心,大多数客服中心必须控制和降低成本。
成本控制是一个系统工程,而不仅仅是一项措施或一项规定。成本控制的结果是服务于整个企业的,这与客户服务中心在企业中的定位是一致的。无论哪种成本控制措施,我们都可以将其分为三种类型(见图14-1)。
短期成本控制是最容易采用的,无论是长期成本控制还是中期成本控制,都必然会涉及到短期成本控制措施。
通常情况下,企业在规划客服中心的重新定位或战略调整时会非常谨慎,因为客服中心的定位往往与整个企业的战略调整密切相关。例如,为了使销售渠道更加有效,销售成本更低,一些企业将销售模式从传统的一级代理分销模式转变为客户服务中心或直销人员称赞的直销模式。这是整个企业的战略调整,其客服中心的定位以单纯为客户提供信息咨询或技术咨询为主;成本中心;转化为电话直销;利润中心;。这种转变涉及的层面很广,不仅仅是运营措施、制度或者某些流程的调整。
对于中期的成本控制,客服中心也会非常谨慎。中期成本控制可能会涉及到制度和人力的调整,更不用说由此带来的流程变革了。系统调整不是卖掉一些不常用的系统那么简单,可能还需要增加新的系统。这不是增加支出,与控制成本的目标背道而驰吗?当然不是。成本控制绝不等同于不花钱,但花小钱可以避免大笔开支。比如采用新技术降低人工费用。如前所述,人工支出通常在客服中心占的比重最大。特别是在一些跨国公司,劳动力成本的控制是一个非常重要的问题。在这样的公司里,人力的直接成本和间接成本往往都非常高,多一个员工会分摊更多的费用,所以人力资源外包往往是更好的选择。
首先是短期的成本控制,通常只是运营和一些流程的改变。这种成本控制措施可以在短时间内看到效果。第二类是中期成本控制,涉及系统和流程的改变。第三类是长期成本控制,涉及到整个战略的重新定位。不仅仅是客服中心内部的事情,还涉及到企业内部的其他相关部门。换句话说,可能是对客服中心定位的重新思考,也就是方向性的调整。